10月28日上午，由华工赛百行政人事部筹划举办的“行业大咖秀”第二期分享会成功落幕，公司全体经营团队成员以及企业运营部、销售部、市场部、技术部等相关员工悉数参加。

分享会开场

本次分享会主题为项目绩效考核与激励、控制，主讲人是项目管理专家马兰，她历任湖北九州通达科技开发有限公司（九州通医药集团股份有限公司核心子公司）技术管理办公室主任、技术总裁助理、总裁助理，现任公司副总经理。先后主持九州通绩效管理建设项目、九州通管理体系导入项目、九州通ERP升级系统项目、神威药业物流集成项目、海南华健ERP实施项目等，在供应链ERP及物流管理等领域，具有多年的管理和实践经验。

分享会现场

马老师通过抛出一个问题开启了今日的分享——成单率，点明成单率如何去反推销售计划。讲解了销售、实施交付、售后、研发的关系，认为“交付项目承上启下，在建项目是最好的销售”。通过讲解组织管理、项目考核与激励、项目过程管理等相关内容梳理了项目交付的全过程管理工作，并强调好的实施应做到“一切为业务服务，只为成功找方法，不为失败找借口”。

周总做分享总结

公司常务副总周忠华感谢马老师分享经验，并指出往后公司项目管理需要注重的一些要点。首先，需求管理是今后的重点，要贯穿到整个项目管理过程中；其次，要抓好成本管理、绩效管理；最后，点出项目管理工作是全公司的工作，基础工作需要各个部门协同配合才会更高效。