思想一变天地宽。2017年，华工科技新一届经营团队强化市场意识赋能各经营主体，以增长为目标加大对战略机会投入，聚焦重点行业，培育产品领先能力，打通主业、资源、资本三大关键环节，取得了产品经营与资本经营双丰收，胜利完成18亿定向增发，销售规模、净利润双创新高，年报净利润预增39%-52%。
会上，各核心子公司总经理从2017年经营指标、年度重点工作完成情况及2018年工作规划进行了汇报。
马新强董事长回顾了华工科技2017年的重要转变。他指出，客户是华工科技存在的唯一理由，公司通过强化“以市场为导向，以客户为中心”的经营意识，管理下沉、精准激励，加快破解发展难题，将士们开疆拓土的气势强劲了，形式主义、固步自封的现象减少了，凝聚起跨越式发展的千钧力量，打开了组织能力边界、个人能力边界；公司积极践行OPE文化，开放式整合资源，在市场销售、产品开发、精益生产等方面喜结硕果，提升了对市场的响应速度；人力资源工作向着价值创造迈进，重实用型人才的引进，更重核心人才的内生成长，打破“论资排辈”固有思维模式，促进人才内部流动，焕发了组织活力。
他强调，随着中国进入新时代，公司主要业务与新时代转型发展的趋势和需要高度契合，无论是满足人民对美好生活的向往，还是解决发展不平衡不充分的主要矛盾，都是我们现有产业发展的巨大空间。2018年公司要围绕“积极发展，有效管控”的经营思路，将“以市场为导向，以客户为中心”的理念落到实处，凡是不给客户创造价值的流程要删除，凡是不给客户创造价值的部门要撤销，凡是不给客户创造价值的员工要辞退，更快速、高效地响应客户需求。同时在积极发展中要谨防各种风险，将风险图之于未萌，虑之于未有。
会上，还颁发了管理杰出奖，正源公司总经理胡长飞、高理公司副总经理杨波获此殊荣。
