1月13日，华工科技召开2019年度经营工作会，全面总结过去一年的经营工作，分析存在的问题和面临的形势，并对2020年的工作作出规划和部署。华工科技党委书记、董事长、总裁马新强等经营团队成员，各子公司经营团队及核心骨干代表参加本次会议。
 

会议由副总裁刘含树主持，副总裁熊文作经营工作报告。

2019年面对错综复杂的国内外经济形势，华工科技保持“向高端制造、服务型制造转型”的战略定力，在“积极发展、有效管控、全面提升经营质量”的方针指引下，深化“以市场为导向、以客户为中心”意识，聚焦“好产品、好市场、好管控”，按照“销售收入最大化、成本费用最小化”的经营逻辑，以“三个凡是”为标尺，经营管理各项工作取得长足进展，发展的质量效益在行业中处于领先水平，奋力蹚出了一条高质量发展的路子。
 
攻坚好产品，注入新动能。公司面向5G网络的多款光模块产品实现业内首发，快速推出数据中心100G、400G全系列产品，助力利润大幅增长；推出全新一代15000W超高速激光切割平台，万瓦级切割头和新一代高速数控系统均自主研发；面向5G终端细分行业，相继推出光刃玻璃切割系列产品和飞耀系列新品，突破常规市场，实现智能化升级；高温类温度传感器研发拓展至500℃装配工艺，进入工业探温领域；精密刻蚀隐形防伪技术，成功应用于纸张、定位烫产品，提升了产品竞争力，突破微透镜阵列技术瓶颈，丰富了公司产品系列；自主研发的多款软件产品在乳制品、机加、3C电子、汽配等项目中得到验证和应用。
 
持续挖潜存量市场，突破新领域、新行业、新客户。公司智能制造信息化服务业务迈向新台阶，在汽配、白酒、乳制品、电子等行业树立了近20个示范项目,激光机器人系统智能工厂开建，主导武船、宝桥、三一、博睿等行业大客户的战略合作和重点项目实施；光通信业务进入5G建设第一梯队，与国内外主流设备商合作深化；激光先进制造装备业务营销变革显成效，收获多个千万级行业大客户，拳头产品Marvel系列销售收入较上年增长85%，热成型专用三维五轴激光切割机形成批量订单，成功实施印度火车皮焊接项目，进一步稳固了东南亚市场地位，东欧市场获突破；传感器业务正式进入博西华供应体系，实现国际家电四巨头的全覆盖，国际业务销售同比增长54%；激光全息防伪业务向证卡证照领域延伸，已通过多家优质证卡大客户应用测试；医疗装备及健康服务业务实现零突破。
 
好管控保障主营业务发展速度、提升发展质量。公司在内部管理上坚持以价值为导向，“三个凡是”为标尺，从组织变革、招标采购、统一资金平台建设、精益生产等方面优化资源配置，优化流程制度，夯实了高质量发展底盘。
 

随后，各子公司总经理从2019年度经营指标、重点工作完成情况及2020年工作规划等方面进行汇报。
 
马新强董事长围绕市场意识、产品经营、资本经营和内部管控对公司近三年的变革发展进行深刻总结，明确表示，公司新一年要“以创新为动力，以市场为导向，以客户为中心”。
 

他强调企业的前途在创新，“创新就是将知识转化成价值再转化成利润的过程”，并对目前束缚公司创新能力提升的因素深入分析，指出公司正面临前所未有的创新紧迫感。为了突破这些问题，提出创新的“一个原则，四个要素”，并进行详细的阐释，一个原则就是要全面贯彻价值导向，创新不仅仅是研发环节的事，需要贯穿到产品开发决策、开发、制造全过程，既要主动服务国家战略，又要满足客户特别是大客户需求，不能为了创新而创新，最后的落脚点是要创造价值；而创新能否成功，取决于主体、组织、流程、文化这四个要素，主体上，各子公司作为创新主体通过加大有效投入，培养创新人才，着力实现技术人才的精准选配、加速成长、有效激励，形成创新能力，完成驱动转换；组织上，为保障创新成果落地，公司成立中央研究院为各子公司提供技术创新管理和资源整合的支持与服务；流程上，加强跨部门沟通协作，持续优化产品全周期流程，助力产品的价值提升；文化上，对于创新者而言需要有你追我赶的韧性、契而不舍的坚持，也需要有突破极限的奋战、不断钻研的匠心去诠释。唯有超常付出，才得以追赶，而超常付出来自于强大的使命驱动、自我成就驱动以及自我批判。最后，他指出20岁后的华工科技必将进入属于创新者、更加需要创新者的新时代，也必定是一个创新者脱颖而出的新时代，望所有人一起携手，用创新定义不一样的新十年。
  
会上，还颁发了经营杰出奖，华工正源总经理胡长飞获此殊荣。